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“三精管理”是中国建材集团管理创新理论和实践的优秀结晶，是植根实践、内涵丰富的特色方法论，也是长期主义和价值主义的集中体现，其内核为经营精益化、管理精细化、组织精健化。集团各企业不断深化“三精管理”，推动组织变革、流程变革、数据变革，赋能加快建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业。接下来，跟随小料一起看看嘉兴新塍在强化“三精管理”方面的成效吧~嘉兴新塍南方混凝土有限公司（简称“嘉兴新塍”）深入学习贯彻党的二十大精神，持续深化“三精管理”，以降本提质增效为主抓手，高效能推进原材料供应链改革，加快生产线技术改造和混凝土配合比设计优化，持续提升核心竞争力，有力保障小区域重大项目建设，推动高质量发展再造新优势、开创新局面。上半年，嘉兴新塍销量同比增长33.1%，净利润同比增长184.2%。
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优化供应渠道 降本争做减法
对商混企业而言，质优价廉稳供的原材料、配合比的优化设计是降本增效的重中之重。三狮材料前期通过广泛市场调研，结合各片区企业对原材料的需求，奔赴福建、舟山等矿点取样，收集企业对样品的试用反馈，分析直采各环节的成本，最后确定了合作供应商，建立了机制砂直采渠道。
在生产过程中，嘉兴新塍发现直采机制砂在颗粒级配、细度模数、压碎值等指标上均表现良好，在天然砂、胶凝材料用量减少情况下，混凝土强度仍然有所提高，单方混凝土成本显著下降。今年上半年，嘉兴片区直采原材料单月用量已超13万吨，直采对于降本工作起到了立竿见影的成效。 02 加快提质创新 强化保供能力 混凝土很“敏感”，原材料搭配比例细微的改变，都会对混凝土实际性能产生重大影响。作为小区域率先使用直采机制砂的企业之一，为确保建筑工程中混凝土施工质量，嘉兴新塍试验团队持续推进配合比设计优化，经过反复探索与尝试，逐渐掌握直采机制砂各项性能，也摸索出最佳配合比。混凝土质量趋于稳定，得到合作方的认可。 除价格、质量外，效率和稳定性也是体现商混企业综合优势的重要衡量标准。为强化项目保供能力，嘉兴新塍投入百万资金推动两条生产线的技术改造，目前已完成一条生产线技改，单线生产效能提升了50%。技改全部完成后，能够更高效地响应合作方对供应量、供货速度要求，进一步提升企业核心竞争力。 03 坚守初心使命 服务城市蝶变 作为央企基层企业，嘉兴新塍充分发挥央企品牌优势，积极投身城市重大项目建设，参建了嘉兴文化艺术中心、嘉兴市第一医院、嘉兴先进制造业产业基地、嘉兴快速路、秀洲区城乡融合新农村建设项目等众多标志性工程。 以嘉兴先进制造业产业基地项目为例，该项目采用的是金刚砂地坪，对混凝土的施工性能提出了更高要求，嘉兴新塍多次结合现场情况，及时调整配合比，确保地坪一次性浇筑成型，为秀洲区打造光伏产业“千亿集群”、建设全球先进制造业基地注入强劲动力。 在新征程上，嘉兴新塍将秉持“材料创造美好世界”的使命，强化创新驱动，推动优化升级，进一步增强竞争优势和创新能力，走稳走实走好新时代高质量发展之路。
